本記事では工場の省人化について詳しく解説しています。省人化とは無駄な工程削減と人員減少を目的とした取り組みです。省人化に取り組むことで「人手不足の解消」「一定水準の品質を保持」「生産体制の柔軟化」という3つのメリットが得られ、工場全体の利益向上につながるでしょう。

本記事では製造業がどのような業務内容なのかを詳しく解説しました。製造業の業務は大きく5つに分類され、具体的な内容は多岐にわたります。記事内では製造業の魅力や製造業に就職・転職する際にどのような人が向いているのかについても言及しました。製造業は多くの魅力がある業界です。ぜひ製造業への理解を深めてください。

本記事ではFA機器について詳しく解説しています。FAとは、英語のFactory Automationの頭文字を取った略語で、工場の自動化を表しています。FA機器を導入することで、人件費の削減や生産性の向上、 品質の安定が期待できます。ただし、FA機器の導入コストや故障時のリスクについても考えなければなりません。

本記事ではサービスロボットの定義や種類・活用事例について詳しく解説しています。ロボットの中で、産業用ロボット以外はサービスロボットです。身近なお掃除ロボットや配膳ロボット、受付ロボットなど急速に導入数が増えてきました。今後はますます目にする機会が増えるでしょう。

本記事では製造業における工程管理の重要性や手法について詳しく解説しています。工程管理とは主に製造の過程を管理する業務であり、生産管理の一部です。工程管理の基本的な手法としてはPDCAサイクルを回すこと。そのためには必要なのが工程表です。工程表は目的によってバーチャート工程表・ガントチャート工程表・グラフ式工程表などを使用します。

本記事では製造業におけるポカヨケについて詳しく解説しています。ポカとは通常では考えられないようなうっかりミスのことで、そのミスを予防するのがポカヨケです。記事内では不良発生タイミングによってポカヨケを分類し、さらにポカヨケを徹底する方法についても紹介しました。生産効率向上や品質向上のためにもポカヨケを徹底しましょう。

本記事では三現主義、三現主義を発展させた五現主義について詳しく解説しています。三現主義とは、「現場」「現物」「現実」という3つの「現」を重視する思想です。また、五現主義は「原理」「原則」の２現に基づいて「現場」「現物」「現実」を改善する思想で、どちらも製造業の問題解決には欠かせません。